どこに行く？

さて、次に僕はどこに行くのでしょう？

そんなこと知るかよと罵声が聞こえてきそうですが

これがまた問題です。

例えば僕がボリビアのウユニ湖を見に行きたかったとします。

日本からだと北米のマイアミを経由してボリビアのラ・パスに行くことができます。

一日もあれば僕はラ・パスのエル・アルト国際空港でコーヒーを飲みながら一服していると思います。

でも僕は明日の今頃にボリビアの国際空港にいないでしょう。

ナゼでしょうか？

通常は何か行動を起こす前に

情報収集→情報の取捨選択→行動前のシュミレーション及び検討活動→意思決定

というプロセスを踏みますが、

僕の場合はボリビアに関する情報を収集しただけで、ボリビアに行くシュミレーションを何もしていません。

つまり会社組織で言うところの取締役会議に付議されていない案件にあたるわけです。

決裁が下りていない案件に関しては仕事は進みません。

もっとぶっちゃければ僕はこの時点で本気で行こうと思ってないのです。

どうして「行きたい」のに「行こう」と本気で思わないのか？

それはどうやら僕の頭の中のCFOがCEOと立場が逆転しているのが大きな理由です。

そういったリアルな企業統治ではあり得ない上下関係が僕の頭の中では起こっているのです。